SCP・PSI （需給計画）
最近のサプライチェーンを取り巻く環境は、市場・生産・調達先のグローバル化に伴い複雑度を増すとともに、競争とリスク要因も増大しています。
また消費者嗜好や商品ライフサイクルの短期化などにより、激しい状況変化が常態化した時代といえます。
このような環境の中、サプライチェーン部門には、
- 複雑且つ長大化したグローバルサプライチェーンを精度・鮮度良く可視化すること
- 適切な先読みと先手を打ちつつ、足元の需給変動に即応して、欠品や破棄損失を抑制すること
- 併せて、サプライチェーン関連コストを全体最適で削減し、在庫を安定的に圧縮して、経営指標に貢献すること
が求められています。
上記のような課題に対して、日鉄ソリューションズは多様な業種での長年に渡る豊富な実績を背景に、顧客業務目線を重視した最適なソリューションをご提供致します。
特徴
グローバルＰＳＩ
販社～ＨＱ～工場間のＰＳＩの要求/回答/アロケーションの業務と情報を一元化し、グローバル全体での需給状況把握と変化への即応性を向上します。
一気通貫型物流・生産・調達計画・管理
グローバルでの工場間～サプライヤの連鎖における、諸能力制約、財源制約を勘案して、需給状況変化に対して俊敏に生産・調達計画全体のを同期させ、各拠点・サプライヤへの指示統制をかけます。
S＆OP
年度予算や経営意思と需給計画を密連結し 、予算と経営意思を達成する需給計画・管理を実現します。
最適化ソリューション
数理最適化手法を駆使し、需要や諸供給制約を充足しつつ、利益が最大化する生産＆物流計画を立案します。
販売施策と同期した需給計画
得意先との商談状況や販促企画によって需要は大きく変化します。 統計的需要予測と営業現場情報を融合して、実需にあった需要計画を策定します。
また、需要変化に対してアラート起点で効率的・俊敏に供給調整判断が可能な視認性・操作性高い需給調整ユーザーインターフェースを提供します。
導入効果
経営指標面の効果
製品在庫日数の削減、欠品率の低下、売上拡大、在庫破棄損の減少、原材料在庫の削減、SCMコスト（製造費＋原材料費＋拠点間輸送費）の最適化
サプライチェーン業務面の効果
需要変動時の変化への即応力向上、需給業務の負荷軽減、商品供給全体のリードタイム削減
導入実績
製造業から流通業まで多様な業種／業態で30社以上のSCP・PSIシステムを導入した実績を有しております。
プロセス型生産
食品・飲料業界、化粧品業界、トイレタリー業界、日用品業界など
組立型生産
自動車業界、自動車部品紹介、医療機器業界、家電業界など
流通業
衣料品業界、事務用品通販業界、食品卸業界など
関連するプロダクト
- JDA Demand、JDA Fulfillment等（JDAソフトウェア・ジャパン）（※旧マニュジスティックス・ジャパン、旧i2テクノロジーズ・ジャパン）
- スクラッチ（業種テンプレート）
- Gurobi Optimizer（オクトーバー・スカイ）
- SCP：Supply Chain Planning
- PSI計画：Production（生産）、Sales（販売. 計画）、Inventory（在庫）計画
- S&OP：Sales and Operations Planning
