コーポレートITコンサルティング

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企業は、グローバルな競争を意識した事業運営を迫られています。そこでは、従来の製品やサービスの優位性だけでなく、情報が生み出す価値を、市場の優位性に結びつける必要性が高まっています。IT面の競争力が劣る企業においては、顧客の信頼を獲得し、事業を成長させることが、ますます難しくなってきたといっても過言ではありません。
コーポレートITコンサルティングでは、企業／事業戦略とIT全体の整合性という視点から最上流の企画活動を進めていきます。お客様のビジネスに対するITの意義を共有し、情報資産の現状および課題認識から、今後のITマネジメントの方向性を確立し、最適な情報システムのあり方を追求します。

システム企画プロセスとコンサルティングサービス

コーポレートITコンサルティングは、個別プロジェクトを立ち上げる前の最上流工程（上記コーポレートITマネジメント、コーポレートITアーキテクチャのレイヤー）を主なコンサルティング領域としております。そのなかでも特に、全社的なIT戦略立案、ITロードマップ作成、ITアーキテクチャ構想等を主力コンサルティング領域とし、プロジェクト立上後のフォローも含めてサポートを行います。

企業レベルのIT戦略立案

企業戦略、事業戦略の実現に向けたIT戦略を立案し、全社的なシステムのグランドデザイン、中期の投資計画を策定します。これにより、ITマネジメント全般のITビジョンの確立を支援いたします。
昨今は、企業の競争力強化を目指したIT投資やITマネジメントのあり方だけでなく、事業の複雑化・グローバル化に伴うシステム統合計画、企業レベルのITアーキテクチャ検討にも力を入れております。

プロジェクト構想・立ち上げ

プロジェクト初期の投資計画作成と、経営層へのレポートを支援します。
事業課題の抽出から仮説設定、またその検証を通じ、最適なIT施策の立案を行います。プロジェクトの目標設定、および、システム全体の要件定義、関連して、ソリューションの選定に際しては、計画の一環としてパッケージ等の選定評価の支援も行います。

プロジェクト立上、推進、および事後アセスメント

プロジェクト立ち上げ後は、当社各部門の技術、ノウハウ、またマネジメント力を横断的に活用し、プロジェクト目標の実現に向けて実行体制をサポートしていきます。特に、プロジェクトの推進に際しては、目的との整合性確保の視点から、プロジェクトの意思決定を支援します。
最終的には、システム定着へのフォロー、また、立ち上げ後の評価を行い、当初の目標を実現するとともに、次なる企画推進を通じ、企業全体の情報システムのさらなる最適化を支援していきます。