若手育成施策
9ヶ月間の新入社員研修後は、配属先でOJTを中心に仕事を覚えていきます。
入社後3年間は「若手育成期間」として位置づけられ、上司とコーチャーがしっかりとフォローしていくしくみがあります。
- 上司
- 3年後の将来像と年次別の到達レベル目標を設定する「若手育成計画」を作成し、将来像に向けたフォローをしていきます。
また、キャリア・カウンセラーを交えた「三者面談」を毎年実施し、目標のブラッシュアップを図ると共に、上司と若手との相互理解を促進しています。
- コーチャー
- 業務遂行上で密に接する先輩社員がコーチャーとして、日常的なフォローを行います。